全力打造命运共同体 讲好企业的亚洲故事

“亚洲新未来：迈向命运共同体”——这是博鳌亚洲论坛连续两年以“亚洲未来”为题来讨论区域发展战略。

过去一段时间，亚太区域讨论的热点话题之一，都与消除障碍、密切合作相关：从“一带一路”到“亚洲基础设施投资银行”，我们可以预见，从欧亚大陆到太平洋的广袤空间，都蕴含着巨大的成长机遇。

中国企业再次站在了机遇的大门前。

值得称许的是，在亚洲，很多成功企业的成长，一直在寻求包容性强的可持续模式。世界商业发展数千年的历史，最终成就的是那些能够在不同文化环境下生存、谋求友好型发展模式的企业。这种包容性的背后，需要企业保持良好的学习心态，能够从不同文化、不同模式的商业成长中汲取营养；同时，这也需要企业保持开放的思维，不断吸引人才，以智力的更新让企业的血液不断保持活力。

互联网背景下，企业在经营模式、管理结构方面的学习能力，可以决定企业的兴衰起伏。中国企业，尤其是制造业不仅要善于从同行身上吸取经验，也要学会从别的领域包括电子商务等新兴行业汲取商业营养。

一个企业的兴衰，往往取决于重大关头的抉择。面对需要改革的一系列难啃“骨头”，中国企业既要坚定改革的决心与意志，也要高度重视当前行业变革的复杂性、敏感性与艰巨性。

因此，尤其感谢博鳌亚洲论坛为我们搭建了如此好的交流平台，让我们与全球经济最新的脉动更好地互动。

在过去20年中，亚洲新兴经济体增长迅猛，创造了“亚洲奇迹”。随着这种奇迹的诞生，亚洲企业在全球的影响力显著提升。2013年，已经有超过180家亚洲公司进入财富500强，亚洲公司逐步成为参与全球商业竞争中的重要力量。以茅台为例，我们不仅连年入选英国金融时报全球上市企业500强排行，也连续多年入选华通明略Brand Z全球品牌价值百强企业权威排行，排位甚至超过很多全球老牌的食品企业。

从各方数据看，2015年将是中国企业经历的一次重要转型——亚洲基础设施投资银行的迅速成型、“一带一路”战略的稳步推进，将给行业发展带来前所未有的空间与动力。

因此，我们没有理由不看好中国企业的未来。同时，我们也希望有更多新的顶层设计，为中国品牌的成长培育更加肥沃的内需土壤。

对于企业来说，更大的市场空间、更好的外部环境以及更为包容的合作机制是推动成长的重要因素。习近平主席关于建设“丝绸之路经济带”和打造“21世纪海上丝绸之路”的倡议，无疑为中国及亚洲相关区域国家的企业提供了前所未有的发展机会。

过去30余年，中国经济受益于“改革开放”的顶层制度设计，也受益于全球化不断深入、全球产业布局再转移带来的巨大成长空间，与亚洲各国一道，创造了值得历史铭记的经济奇迹。

从国家层面的合作起步，无疑为“一带一路”相关国家的企业发展以及商业交流带来更大的空间：比如，更适合地区间国际贸易的货币政策，更为高效的交通网络，更为包容的交流氛围等等，所有这些，都将为亚洲品牌相互合作不断成长并最终走向世界打下良好基础。

今天，与全球诸多跨国公司相比，亚洲新兴国家的企业仍然处于成长期。国际化对于它们来讲，还是一门新的课程。但是，这些企业身上所迸发的活力与后劲，应该受到世界经济的更多关注。对贵州茅台而言，经过30余年的高速发展，我们不仅成为中国影响力最大的白酒企业，而且企业的营销网络已经遍布全球五大洲。我们与跨国酒业销售集团寻求合作，还在法国波尔多收购了当地的红酒庄，为茅台的全球产业布局寻找新的增长点。

中国经济新常态下，贵州茅台把消费升级当成稳定增长的重要动力。譬如，我们把目光重点瞄准商务消费、个人消费等领域，并从个性、网络等方面创新营销手段，取得了良好业绩——2014年，在全行业不景气的背景下，贵州茅台在主导产品的销售量、利税总额、利润、税金、人均创利税、人均上缴税金，以及股票总市值、品牌价值等方面，仍然高居中国白酒行业榜首，进一步巩固和提升了茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。

打造一大批具有自主知识产权的品牌，是中国提升国家综合竞争力和国际影响力的关键因素。目前，中国的国际化品牌与发达国家相比仍存不小差距，很多原来和茅台一样叫得响的“老字号”已经逐步淡出市场，令人十分遗憾。如何从战略层面，加快打造一大批中华民族品牌和精品，并积极引导他们走向世界，是更好落实“一带一路”战略的重点之一。

从这个意义上说，我们尤其认同“亚洲命运共同体”的观点与方向。过去半个多世纪里，亚洲正是依靠开放、包容的良好传统，不断抓住全球经济浪潮带来的上升机遇，创造了一个又一个经济奇迹。我们相信，包括中国企业在内，亚洲企业必将在区域合作与发展中扮演越来越重要的角色。

（作者为中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长、贵州茅台酒股份有公司董事长）

《 人民日报 》（ 2015年03月26日 13 版）