*** 谈优势
在谈到全新的中华网与被收购之前的区别时，中华网总经理周玥赟指出，在战略层面，国际台和国广控股给了中华网很多指导。从整个公司运行来说，中华网是按照市场化标准化的商业模式来运营的，包括所有制度和资金运行体系。刚才说国家队，更多的是在定位和背景上赋予它的，并不是在它的运行机制上限制它，这两点是完全分开的。
原有中华网的平台是传统的门户，这几年沉淀下来的，第一是它整体的用户资源，已经有了上千万的用户；第二是市场化商业化的运营模式，未来中华网还是以市场化的标准，去检验我们所有的运营。中华网品牌加入国际台大家庭后，会有更多的资源和资金的导入，继而实现更大的目标。
汪方怀董事长补充说，对于优势要继续保持和弘扬，比如说品牌和机制。接下来还要做加法做乘法，要利用好国际台背景和现有资源，增加国际化要素，尤其是语言优势。最终整合品牌优势、运营优势、团队优势和资金优势，充分利用和发挥，这也就是优势互补，融合发展的概念。
马为公副总编辑强调，在战略层面，中华网的“网”有两个层面的概念，这样理解比较好区分。王庚年台长讲到的，是整个国际传媒战略，具体在中华网网站建设上，它有市场化运营机制，如今它加入到国家队，提升了自身品牌价值。另外，中华网还有“中华”这个概念，甚至是“中国”的概念，可以通过打造这个品牌，布局中华谋略，让越来越多的人看到中华网，感受中华网。
