2012年伦敦奥运的帷幕渐渐拉开，这虽然是一次体育盛会，但也是所有品牌所离不开的话题。中国运动队的备战现在也进入了关键时刻，中国企业在中国国内的奥运营销也逐渐掀起盖头来。以李宁为例，其通过赞助国家队跟国内消费者进行连接，目前李宁已经顺利抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支梦幻之队的赞助权。再如安踏，其则通过4年6亿元的天价签约中国奥运代表团，作为中国奥委会2009—2012年的战略合作伙伴，安踏除了为中国体育代表团出征的10项国际奥林匹克赛事提供领奖装备，还深入参与奥林匹克运动在中国的推广等众多领域。
有些体育品牌则开始赞助有特色的国外军团。这些国外军团或与中国有某种渊源，或与中国在某些项目有竞争关系，或是传统体育强国，比如匹克为新西兰代表团提供多方位的专业装备；鸿星尔克与伊朗奥委会达成协议；乔丹则将为哈萨克斯坦、土库曼斯坦、蒙古国三个代表队设计2012年伦敦奥运会的领奖。
但是，奥运营销需要持久性。奥运前、奥运中和奥运后都是必须的空间，而不是仅仅16天的比赛。虽然2012年奥运会的主场远在伦敦，但是根据中国人的奥运心态调查，仍然有81%的受众表示关注或非常关注。
商界奇才彼得•尤伯罗斯在1984年的洛杉矶奥运会创造性地将奥运和商业紧密地结合起来，并使其成为“第一次赚钱的奥运会”，奥运经济越来越成为众商家关注的焦点。现代奥运会已经不是单纯的体育盛事，而是通过与营销的完美结合，成为展示全世界品牌的盛会。于此同时，奥运营销考验企业的荷包，更考验经营者对于奥运和体育本质的理解，纵观奥运历史上一些成功的体育营销案例，都离不开对奥运精神进行深入、系统的挖掘。
4年的奥运，带来了多少的改变。曾记得， 2008年北京奥运，只有网络视频和传统媒体，彼时Twitter刚刚兴起、iPhone尚未正式进入中国、iPad还没诞生、微博还不存在、3G牌照无法发放……如今到了2012年，当所有移动终端占据人们更多上网时间、“吃饭先微博”……等待品牌的，将是更多的营销机会和发挥品牌优势的空间。2008年北京奥运会期间，国际奥委会规定，运动员不得将自己在场馆内拍的照片上传至网络，2010年温哥华冬奥会期间，运动员干脆被禁止使用微博。但是现在，国际奥委会媒体关系经理安德鲁•米歇尔直接表态：社交网络的介入可以让普通观众通过网络了解到最有趣、最真实的故事。看来，新浪和腾讯、搜狐等的微博大战硝烟将并不轻松。
目前，中国企业进军英国和欧洲市场正逢其时，除了奥运会之外，在伦敦设立机构或办事处可以帮助拓展海外市场。原因有四，第一，人民币对欧元升值强劲，其二，在后金融危机时代，伦敦的商业运营成本和劳动力成本下降明显，再有就是为了刺激经济发展和奥运因素影响，伦敦的基建项目和投资将在一段时间内都保持在一个较高的水平上，当然，伦敦的资本市场的优势仍然存在，这是作为世界金融中心毋庸置疑的优势。
究竟该怎么办，还要中国企业家自己掂量掂量了。
（来源：作者李俊辰，私募股权机构投资者专业投资人、金融投资管理顾问、经济学家、艺术品鉴赏家、财经学者。中国人民大学风险投资发展研究中心客座教授兼欧洲金融分院院长、北京大学中国金融研究中心证券研究所客座研究员。）
