美国《侨报》8月6日文章，原题：海外引智 求才若渴需“护才”先行 中国对于人才需求的结构愈发多元化，各地海外引智的“大手笔”时常见诸报端。海外哪些智力资源可以为中国所用，怎样用最经济的方式招到最合适的海外人才?近日，中国民间智库首次发布了首份《海外华侨华人专业人士报告(2014)》，填补了大陆对该群体具象认知的空白。
5000万华侨华人中，专业人士约有400万，是活跃在高新技术、教育、金融等领域的技术知识精英，在美人数占到了六成左右，不少人都是因留学美国而留在美国。中国已成为美国第二大移民国来源国;但同时，中国的移民赤字到2013年已达849.4万，中国的人才储备面临一定的挑战。
在这个全球化的时代，国与国间人的流动再正常不过了。既然早年中国人因求学等原因流向美国，在经历一番奋斗获得绿卡后，同样可以被中国的发展机会而吸引流回中国。对祖(籍)国的依恋与熟悉感，是海外华人专业人士回流的催化剂，而当前各个引智平台也足够给力。
如果说上世纪五十年代钱学森、邓稼先等人学成归国，更多是民族感情在起维系作用，那么如今，上至中央下至地方的多项引才计划、各个城市的人才洽谈会，“海归”都是座上宾，则更是一种中国社会尊重知识、尊重海外人才的组织化行为，是敞开怀抱拥抱世界的强烈意愿的体现。
然而，“回流壁垒”也是一个绕不开的话题。中国一些用人单位对“海归”的心态是既欢迎又防备，“海归”回流后容易在事业发展上遇到天花板。“海归”回国后因父母赡养、子女求学等问题而无奈选择再次“出走”的现象也时常出现。像这样“硬件”和“软件”都跟不上，海外人才只会来了又走。
从改革开放至今的30多年，侨资、外资对中国经济发展发挥了重要作用。而未来的30年甚至更长远，给中国带去更深远变化的应该是“外脑”。前者的成功经验在于，中国在引入外资时也给予优惠政策与经济回报;同样地，中国要留住人才，就不能仅依仗血脉相连的情义，用人单位还需在引入海归之后克服微妙的防备心理、不完全放手的做法，并协调解决其出入境便利度、子女教育等现实问题，让其真正扎根于这方土地。
