2014年8月4日，UBER（优步）在北京推出拼车业务，图为其北京城市负责人姜智亚在发布会上介绍情况。（图片来源：新华社）
中国日报网7月28日电（严玉洁） 对于渴望业务增长的美国公司而言，中国前景广阔的市场有着巨大的诱惑力。据《华盛顿邮报》7月24日报道，在脸谱网、谷歌、推特、亚马逊等传统的数据巨头要么被中国市场拒之门外、要么挣扎在生死线上之际，打车应用软件Uber却迎难而上、成功打入中国市场。那么它是如何搞定的呢？文章指出，Uber的发迹源于其挖掘到了中国市场上未被满足的需求。
随着中国经济的蓬勃发展，城市对交通系统的需求在增长。而中国现有的出租车体系已经超负荷运载。同时，中国城市消费者越来越习惯于通过手机来满足各种需求，因此使用应用程序来打的理念很容易实现。Uber在中国的崛起，正是嗅到了这样的商机。
然而，Uber在中国的发展不是一帆风顺的。除了遭到本地出租车司机的抵制、遭遇司机“订单”作假以骗取补贴之外，它还被中国最受欢迎的信息平台微信拒之门外。在这种情况下，Uber能迅速打开局面实属不易，其成功应该主要归因于于三方面的因素。
低价+本地化
2014年2月，Uber宣布正式进入中国市场，中文名定为“优步”。同年10月，Uber又在深圳、上海、广州、成都、杭州和武汉六个城市推出“人民优步”，这是一个非盈利项目。Uber一直维持着低价，集中精力扶持本地创业型经济，而这又是通过对司机的慷慨补贴实现的。消费者获得了更便宜、更方便的出行服务。司机获得了增加收入的机会。
增强服务体验
Uber并没有止步于此，它的创新还包括跟电子商务公司Kaola合作，kaola.com的消费者在Uber上点击“妈咪宝贝车”按钮，就能免费召唤出神秘好玩的考拉海购移动城堡，上车体验世界级母婴产品，下车还可以任意带走一件。
Uber还跟一些流浪动物收养机构合作——想要收养流浪猫狗的用户支付50元，Uber给你送来一只宠物，跟你一起呆20分钟，合适的话你就直接收养了。
此外，在专车业务上，Uber试图做出自己的特色，从用户体验上下功夫，比如车上送矿泉水，配充电器。
和巨人跳探戈
中国有三大数据业巨头：百度、阿里巴巴和腾讯。百度的强项是基于用户搜索挖掘数据，阿里巴巴有网上购物、信用卡和支付数据。腾讯的强项则是社交网络数据。去年12月，阿里巴巴投资的“快的打车”和腾讯投资的“滴滴打车”强强联合，成为Uber最大的克星。三巨头之一的百度不甘心落单，不仅给Uber投资，还通过地图和移动搜索产品推动其业务发展。
总而言之，Uber的策略是巧妙地结合了对各利益相关方的激励措施，这就是Uber的过人之处。
（编辑：吕冰）
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