中国经济网北京7月30日讯（记者 彭金美）在荷兰合作银行发布的《2014年全球乳业20强报告》，伊利迈入全球乳业10强。伊利负责人在接受中国经济网记者专访时强调，伊利能成为2014年全球乳业10强，是靠着10年以来一步一个脚印的稳步提升带来的综合优势。在2009年我们进入全球20强排行榜后，大约以每年2位左右的速度上升，去年上升到全球第12位，今年进入了前10强。
该负责人对中国经济网记者说，“全球乳业10强”是一个综合的排名，凭的是一个企业的综合实力。综合实力的提升，就得靠扎扎实实、稳扎稳打。
在谈及伊利如何确保乳品安全问题时，该负责人认为食品追溯体系就是参与、维护、监督食品安全的最有效的渠道。另外，还有三级食品安全风险监测防控体系、国际通行的GMP、HACCP管理、1003项质量检测等。伊利的产品追溯体系，包括五大系统，实现了产品信息可追溯的全面化、及时化和信息化。现在，消费者只要去商超买一件伊利奶粉，就可以通过二维码，手机一扫，追溯这个产品的全部生产信息。
据悉，2005年，伊利正式牵手2008年北京奥运会，从硬件、软件、员工素质、全程管理、产品品控、质量控制点的把握等等经历了全面的历练，之后经过了从国内到国际的两个“五年三步走”。在国内，伊利第一步完善下游产销布局，第二步掌控上游稀缺优质奶源，第三步打通上下游产销通路，实现产业链上、中、下游的平衡稳健发展。而国际的三步走，则是第一步是积聚全球的品牌能量；第二步是全球化的上游产业链体系；第三步，进行全球价值链的提升。
伊利负责人说，伊利实施的是“全球织网”，在欧洲、美洲、大洋洲都有布局，原则就是“在资源禀赋最合适的地方进行生产”，要以更有利的方式融入全球产业链。
